Blogia

Transistor kills the radio star?

«A Internet já está a dar cabo das rádios»

«[As rádios] Vão ter de perceber que não divulgando a nova música estão a matá-la e estão a ser parte do crime. E vão morre com ela. Porque quando ela desaparecer as rádios morrem também. A Internet já está a dar cabo das rádios. As receitas estão a cair e cada vez têm menos ouvintes» (Tozé Brito, administrador da Universal e vice-presidente da AFP, sobre a aplicação, a partir de 1 de Outubro, da nova lei da Rádio, que exige 25% de música portuguesa; in «Rádios sob ameaça», Sol, 18/08/07)

Bjork, o videocidadão e a rádio

Antes, quando não havia a Internet, Bjork teria recorrido  provavelmente á rádio para este concurso de videoclips para o seu novo single Innocence. Agora que a rádio está a dormir (que não tem iniciativa) e que existe a Internet, os músicos contactam directamente com os seus fãs e, genericamente, ouvintes. Por isso, os videos enviados, e que estão aqui, passaram ao lado da rádio.

Um exemplo de como as rádios podem diversificar a sua oferta na net

Mark Ramsey elogia a nova criação da Clear Channel: um portal para vender e comprar carros, chamado DFWAutoplex.com:

«(...) it is an example of a new form of connection linking a station's audience to that station's advertiser so as to generate revenue results and happy customers without depending solely on a station's airtime in an ever-more-cluttered ad marketplace.

This is exactly the type of Internet-based, off-air "connection mechanism" we're going to see a LOT more of in the future, especially when it comes to sales categories of critical importance to the radio industry. It's exactly the kind of stuff I've been talking about on this blog over the past few months. As a radio station, your strength isn't that you have spots. It's that you have listeners.»

fonte: «You're not in the "Radio Business," you're in the business of hand-delivering leads», Hear2.0, 20/08/07

Lealdade dos ouvintes

«Loyalty.

We ask listeners for it.

We ask them to join our "loyal" listener club - and in too many cases we actually call it that.

But that isn’t how loyalty works.

Your dog isn’t loyal because you ask her for loyalty. She’s not loyal because you enter her into a contest where she has a one-in-a-thousand chance of a doggie treat. Yes, she’ll jump through hoops for you, but she doesn’t do it because you demand loyalty. She does it because she loves you.
Loyalty, in other words, is earned. It’s not solicited. And it diminishes the concept of loyalty to imagine you can bribe listeners into being loyal. Loyalty is a two-way street. To get it you have to give it. And giving loyalty means delivering what listeners want the way they want it. It means uncluttering the airwaves. It means placing the needs of the audience ahead of the needs of the sales department under the assumption that growing the audience will grow sales, while selling out the audience will shrink it and, in the long run, sink sales. It means opening a dialogue with listeners, not delivering a monologue. Email "blasts" are monologue. But communities are about dialogue - feedback and communication in all directions. Loyalty is about growing a tribe of fans for your station. Not about commanding submission.» (Mark Ramsey, hear2.0, «About Loyalty», 18/08/07)

You can learn a lot about marketing from your dog.

«Mega FM reformula equipa» mas não a própria rádio...

As audiências mostram que a Mega FM não conseguiu descolar - porventura tambem pela falta de uma rede. Mas precisamente por causa disso, a Mega FM deveria ser dos primeiros projectos a apostar fortemente no on line.
Mas não. A sua página (www.mega.fm)é ainda uma página de suporte à estação, com alguma interactividade, mas nada de especial.
Não há conteúdos próprios ao nivel de som, não há arquivos, não há podcasts.

Agora mesmo acabo de ler: «Mega FM reformula equipa». Entram quatro novos animadores para o lugar de outros. Claro que um animador - pelas suas qualidades - pode fazer a difrença, mas não é por aí que esta rádio vai descolar

O fenómeno Pandora

Comentários dos leitores do Washington Post a um artigo sobre a rádio atraves da Internet:
«"My wife and I listen to AOL radio on our computer. We just set the genre or type of music we prefer at the moment and listen to it several hours every day. I haven't paid anything for this service yet but I imagine that will change. We are both senior citizens and are truly impressed by this service. As a result of this and seeing who is performing, I have bought more CD's this year than in the last 15 years..."
"I spend a lot of time on my computer, and one of the following is usually playing: BBC2, KCSM (the SF jazz station), or Pandora.

"I also buy a lot of CDs which I play while driving or on the 2 sound systems that we have at home. I have certainly been exposed to "new" (to me) artists, and bought CDs as a result of listening to streaming radio."

"...I have a very demanding profession and I step away from my desk on a regular basis. I love Pandora and I will listen to it if it continues to develop...

"So, I listen mostly to my CD's. I too have spent nearly $200 on music discovered on Pandora. Both in stores and online. I have also sought out concerts of bands found on Pandora. But the honeymoon's over. Time is the one thing I don't have a lot of and who ever develops a system for BUSY music lovers... wins!"

"As I type this (while I should be working) I'm currently listening to Pandora. I probably spend 4-6 hrs a day listening to Pandora and it's a great resource for listening to music from artists that either don't get air play on conventional radio stations or hear more of an artist's album since conventional radio. And yes, I still buy CD's of artists I like and download songs from iTunes when I only want to hear a few songs from one album or I want to listen to songs from 'back in the day'.

"I think record companies are missing out on a good opportunity to use free internet radio to expose people to new artist that don't get enough exposure from radio or music video channels (do those still exist?)."
"I hardly ever listen to commercial radio, not even public radio. I listen to Pandora when I'm not playing my own CD's. On Pandora I get to customize my channel and hear the kind of music I like, and I can learn about artists I would not have heard otherwise. I've bought several CD's since starting to listen to Pandora."
"I use Pandora from time to time as it reveals new artists who I would never have heard otherwise (no radio playtime) and also back catalog of artists that I've overlooked before. The consequence is that I buy more new CDs, especially since I will usually explore more of an artist's repertoire after one good CD experience."
(http://www.kurthanson.com/archive/news/081707/index.shtml)

A nova economia do entretenimento

«Nova economia do entretenimento na era digital» (Anderson, 2007: 9)

Slivercasting - transmitir para um nicho

«Slivercasing, or narrowcasting, is the transmission of video programming to a niche audience, often through relatively inexpensive means like streaming video over high-speed connections. By this means, programming what would not generate enough interest or revenue for broadcast can be made available to a small but highly dedicated audience of viewers. Slivercasting can be profitable because it enables highly targeted advertising aimed at specific demographics or interest groups»

«As Internet TV Aims at Niche Audiences, the Slivercast Is Born», IHT, SAUL HANSELL, March 12, 2006



 

O fenómeno-Renascença nos EUA...

Os primeiros resultados da PPM nas duas cidades analisadas mostram que as estações mais ouvidas, de acordo com o sistema antigo dos diários, afinal têm menos ouvintes. Será o fenómeno da inércia provocado pela vontade de muitos em querer estar com os vencedores, na linha da espiral do silêncio? em Portugal isso - penso - irá reflectir-se na Renascença, quando o registo de audiências for menos «humano».

«A reasonable worry with the rollout of Arbitron's Personal People Meter was that the new measuring device would do the same for radio ratings that Nielsen's Local People Meter has done for local TV ratings: knock them down for the bigger stations. That's exactly what's happening, which becomes clear with the release this week of a new set of results from the PPM in Philadelphia and Houston, the first two markets to switch to the PPM. The data are startling. Average quarter-hour ratings are off about 30 percent from those under the old paper-diary system, by Arbitron's calculations, and media buyers say the falloff can be as high as 50 percent or more for some stations. As with Nielsen's LPMs when they began rolling out several years ago, buyers face the prospect of spending more client ad dollars to reach the same audiences they thought they were reaching under the diary system. (...)

fonte: «Radio ratings tank with Arbitron PPM», Medialife Magazone, Aug 17, 2007

Premiar os que dão mais escolhas

«Os hits agora competem com um número infinito de mercados de nicho, de qualquer dimensão. E os consumidores estão a premiar cada vez mais aqueles que lhes dão mais escolhas. A era da uniformização está a terminar e no seu lugar está a surgir algo de novo, um mercado de diversidade» (Anderson, 2007:6)

A nova e a velha rádio

«A grande vantagem das emissoras [clássicas de rádio e tv] é que se pode levar um programa a milhões de pessoas com uma eficiência sem par. Mas não se consegue fazer o oposto - levar um milhão de programas a cada pessoa individualmente. No entanto, é exactamente isso que a Internet faz tão bem. A economia da era das emissoras exigia programas de sucesso - grandes êxitos - para conquistar grandes audiências. A economia da era da banda larga exige o inverso. Para uma rede de distribuição que está optimizada para as comunicações ponto-a-ponto é extremamente caro e é um desperdício servir o mesmo fluxo a milhões de pessoas ao mesmo tempo» (Anderson, 2007: 5-6) 

Ouvir rádio no carro... dos pais

«A única rádio que [Ben, «um adolescente de 16 anos que cresceu com a Internet» (pág.3)] ouve é a NPR, quando os pais a sintonizam nas viagens de automóvel» (Anderson, 2007: 4) 

(5.0) Passivos porque não tinham alternativa

«Cresci no auge da era da cultura de massas - os anos 70 e 80. Os adolescentes dessa época tinham acesso a meia dúzia de canais de TV e praticamente todas as pessoas assistiam à mesma mão-cheia de programas televisivos. Havia três ou quatro estações de rádio em qualquer cidade, que ditavam em grande medida o tipo de música que ouvíamos; apenas alguns miúdos ricos com mais sorte faziam colecções de discos um pouco mais ousadas. Todos nós víamos no cinema os mesmos êxitos de bilheteira no Verão e as notícias que recebíamos tinham origem nos mesmos jornais e emissoras. Os poucos lugares onde podíamos explorar o que estava fora da corrente dominante eram a biblioteca e a loja de livros de banda desenhada. Tanto quanto me recordo, a única cultura disponível sem ser a cultura de massas era a dos livros e aquilo que eu e os meus amigos inventávamos, e isso não ía além dos nossos próprios quintais» (Anderson, 2007: 3) 

«iTunes matou a estrela da rádio»

(é um dos títulos do livro de Chris ANderson; pág.3)

«Consumidores inconstantes» (Chris Anderson)

«(...) se bem que continuemos obcecados com os hits, eles não são propriamente a força económica de outrora. Então, para onde estão a ir os consumidores inconstantes? Para nenhum lado em particular. Estão espalhados pelos quatro ventos, numa altura em que os mercados se fragmentam em nichos incontáveis. A área de grande crescimento é a web, mas trata-se de uma imensidão incategorizável de um milhão de destinos, cada um deles desafiando, à sua maneira, a lógica convencional dos media e do marketing» (Anderson, 2007: 2) 

A queda não é só na rádio, mas também na televisão

(5.1) Estamos a viver um novo mundo... (via Chris Anderson)

«Estamos a deixar um mercado de massas para regressarmos a uma nação de nichos, desta vez definida não pela nossa geografia mas pelos nossos interesses» (Anderson: 2007: 42) 

«Ainda há procura para os grandes êxitos culturais, mas estes já não são o único mercado. Os hits agora competem com um número infinito de mercados de nicho. de qualquer dimensão. E os consumidores estão a premiar cada vez mais aqueles quc lhes dão mais escolhas. A era da uniformização está a terminar e no seu lugar está a surgir algo de novo, um mercado de diversidade» (ANderson, 2007: 6)

«O novo mercado de nichos não está a substituir o tradicional mercado, apenas a partilhar o palco com ele pela primeira vez. Ao longo de um século, desprezámos tudo o que não fosse um best-seller, com o intuito de darmos o mais eficiente uso ao dispendioso espaço nas prateleiras, ecrãs e canais, bem como à atenção dos consumidores. Agora, numa nova era de consumidores ligados em rede e a tudo o que é digital, a economia desse modelo de distribuição está a mudar radicalmente, à medida que a Internet absorve cada indústria em que toca, tornando-se uma loja, um cinema e um canal de emissão cujo custo é apenas uma fracção do custo tradicional» (Anderson, 2007: 7)

«Mas e se houver espaço infinito? Talvez os hits sejam a maneira errada de olhar para o negócio. Afinal de contas, existem muitos mais não-hits do que hits e actualmente ambos estão disponíveis em pé de igualdade. E se os não-hits todos juntos - desde o saudável produto de nicho aos mais completos fiascos - contribuíssem para criar um mercado tão grande, se não mesmo maior, do que o dos próprios hits? A resposta seria clara: isso transformaria de forma radical alguns dos maiores mercados do mundo» (Anderson, 2007: 9)

«Os grupos relacionam-se mais por afinidades e interesses comuns do que pelos horários fixos das emissões. Actualmente, os nossos 'dispensadores de água" são cada vez mais virtuais - existem muitos e diferentes, e quem se reúne em torno deles é auto-seleccionado. Estamos a deixar um mercado de massas para regressarmos a uma nação de nichos, desta vez definida não pela nossa geografia mas pelos nossos interesses» (Anderson, 2007: 42)

«Actualmente, tanto a realidade em torno dos canais de TV como a natueza efémera da televisão são resultado do estrangulamento da distribuição na área da emissão por cabo. A TV continua a viver na era do espaço de prateleira limitado, ao passo que a lição da Cauda Longa é a de que mais é sempre melhor.» (Anderson, 2007: 209)

ANDERSON, Chris, A Cauda Longa. Lisboa: Actual Editora, 2007

40% dos novos carros (EUA) têm recepção satélite

«WESTLAKE VILLAGE, Calif., Aug. 9 /PRNewswire/ -- Nearly 40 percent of consumers report having satellite radio capability in their new-vehicle's audio system-marking a considerable increase from 26 percent the previous year, according to the J.D. Power and Associates 2007 Multimedia Quality and Satisfaction Study(SM) released today. Additionally, 94 percent of owners indicate that their satellite radio is factory or dealer installed-increasing from 92 percent in 2006. "Buyers want the latest technologies included in their new vehicle's audio system, and the increase in market penetration is a reflection of auto manufacturers' response to consumer demand," said Allison LaDuc, senior research manager of automotive product quality at J.D. Power and Associates. "New and redesigned vehicles-particularly those within the luxury segment-are increasingly being equipped with the latest multimedia features, including satellite radio, MP3/auxiliary output and navigation systems. Market penetration for these audio features will likely increase as time goes on."»

fonte: «J.D. Power and Associates Reports: Market Penetration for Satellite Radio Increases as Consumers Demand High-Tech Multimedia Features in Their New Vehicles», J. D. Power and Associates, 09/08/07

Digital faz audiencias subirem na GB?

«Twelve million people in the UK are listening to the radio digitally, new audience figures have revealed. More than 25% per cent of all listeners regularly tune in to stations using digital radio, TV or the internet.  And listening to digital-only stations has risen from less than a million in 2003 to six million in 2007, according to radio industry analysts Rajar.  Overall radio listening figures have also risen, with 91% of the UK population now listening to the radio. The number of people tuning in rose by 600,000 during the last three months, Rajar said.  Commercial radio has registered its highest listening figures in four years with a regular audience of 32 million, up more than one million compared to the same period in 2006.»

fonte: «Digital radio draws 12m listeners

(http://news.bbc.co.uk/1/hi/uk/6948970.stm)», BBCnews, 16/08/07